代表者坂本守紹介［東京 経営コンサルティング］株式会社いつも.

株式会社いつも．　代表取締役

1970年滋賀県生まれ。
18歳で、日本中の志ある有志を探し求め、日本を自転車で横断し、その後、大学で経営学を学び、世界の途上国のビジネスを歩いて見て回った。

帰国後、国内最大手経営コンサルティングファームで、300社以上のベンチャー企業の上場・再生を手がけた。

その後、2007年に株式会社いつも．を設立。
主に中小・ベンチャー企業を対象とした成長化・組織活性化コンサルティング事業を展開。

クライアントに対して、企業の短期業績向上を目的とした独自の活性化コンサルティング手法により、クライアント企業の上場、ブランド化、業績アップを実現している。
また、これまでに1200名の社長と会い、全国でセミナーを開催中です。

売上げの停滞は、新たな成長ステージへの始まりの合図

売上高3億、10億・30億の成長壁を突破するためのソリューションを提供

中小企業にとっては、非常に厳しい状況が続いています。
そんな状況下でも、順調に売上を伸ばしている企業が存在します。
どうして同じように売上3、10、30億円と超えていけいないのでしょうか・

それは、市場が厳しいからではありません。
売上10億円を超える仕組みがない、つまり「社長がいなくても業績が上がる仕組み」がないからです。
弊社は今までそのような中小・ベンチャー企業から、IPO直後の成長ベンチャー企業まで幅広く支援してきました。

なぜ売上の壁を乗り越えられないのか、どうすれば売上の壁を突破できるのか、そのノウハウを自社に導入し、社長自身を、自社組織を変革したくないでしょうか？

たとえば、
・全ての会社が直面する年商30億円、50億円のカベ突破法
・他社との競争を避け価格決定権をもつ戦略
・社員のやる気を高める社内仕掛け
・成長を続ける企業と成長がストップする企業の差を分ける社長の仕事の違い
・中小ベンチャー企業の高収益ビジネスモデル構築法
などのテーマで具体的に現場に入り込んで支援します。

もし、あなたが
◇最近、順調に伸びていた売上が止まった！
◇幹部・リーダーの育成に悩んでいる・・・
◇営業部門の営業力低下に悩んでいる・・・
◇売上をもっともっと伸ばしたい！
という企業であれば、大きな変革という価値を提供できると思います。

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